На стенде показаны ступени преобразования производственной системы ОАО «РЖД» в виде схемы со стрелками.
На стенде приведено определение бережливого производства, приведены 5 его принципов.
На стенде приведена информация о картировании ПСЦ (потока создания ценности): приведено определение потока создания ценности, представлена схема потока создания ценности и приведено определение карты потока создания ценности.
Приведено определение методики «Total Productive Maintenance» (TPM), указана ее цель, также приведены 6 категорий потерь, ухудшающих эффективность использования оборудования. Представлен примерный план TPM.
На стенде приведено определение стандартизации и указана цель стандарта.
Также на стенде указано о положительной роли визуализации при устранении барьеров на пути потока создания ценности.
На стенде приведена краткая информация о японской концепции бизнеса «кайдзен».
На стенде должна быть представлена схема, состоящая из следующих элементов:
- качество, рентабельность;
- производительность;
- точно вовремя, канбан;
- поток создания ценности;
- вовлечение персонала;
- методики решения проблем;
- планировка в виде ячеек;
- кайдзен;
- визуализация;
- управление рисками;
- стандартизация;
- управление проектами;
- 5S;
- картирование ПСЦ;
- ТРМ.
Элементы выстроены на схеме в соответствии со смысловой нагрузкой.